ការគ្រប់គ្រងសកល

គោលដៅ

ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលនិងហិរញ្ញវត្ថុសកលនៃគម្រោង PURSEA

ការពិពណ៌នា

គម្រោងនេះជាកម្មវត្ថុនៃការសម្របសម្រួលសហការណ៍ P1 - HANU នឹងទទួលបន្ទុកសម្របសម្រួលការសម្របសម្រួលផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រនិងការអប់រំរីឯ P2 - AUF-ASBL និង P3 - AUF-DRAP (អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ) សម្របសម្រួលផ្នែកប្រតិបត្តិការរដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុ។

P2 និង P3 ទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួលគម្រោងទាំងមូលដោយសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ P1 ដែលធានានូវការអនុលោមតាមផែនការការងារ។

P1, P2 និង P3 បង្កើតជាក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ (BE) និងប្រជុំជាប្រចាំពីចម្ងាយដោយខ្សែអាត់វីដេអូនិងមុខទល់មុខនៅពេលគណៈកម្មាធិការ។

ធនធានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង់ទៅ P1 HANU ដែលចែកចាយបន្តទៅ P2 AUF-ASBL និង P3 AUF-DRAP ។

P2 យកចិត្តទុកដាក់លើការចែកចាយនិងបែងចែកថវិកាសម្រាប់ដៃគូនៅក្នុងប្រទេសកម្មវិធីយោងទៅតាមផែនការសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។

P3 ធានានូវការចំណាយការទូទាត់សងនិងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃការផ្តល់ជំនួយសម្រាប់អេ។ អាយ។ អិ។ ក្នុងប្រទេសវៀតណាមនិងប្រទេសកម្ពុជា។

រាល់ឯកសារគណនេយ្យឌីជីថលរបស់ដៃគូដែលជាសមាជិករបស់សម្ព័ន្ធត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយផេក ៣ ហើយវាគឺជាគណនេយ្យករមូលដ្ឋានរបស់ HEI ដែលជាដៃគូដែលបានរក្សាទុកឯកសាររូបវន្តនិងដៃគូដែលបំពេញឯកសារឱ្យទាន់ពេលវេលា។

HEIs នៃបណ្តាប្រទេសជាដៃគូគ្រប់គ្រងធនធានដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ពួកគេ (ជាចម្បងការចំណាយរបស់បុគ្គលិក) និងធានាថាសកម្មភាព / ព្រឹត្តិការណ៍ដែលទាក់ទងនឹងគម្រោងប្រព្រឹត្តទៅក្រោមលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានរៀងៗខ្លួនជាពិសេសនៅពេលប្រមូលផ្តុំវាយតម្លៃវាយតម្លៃការរចនារួមគ្នា។ (ពាក់កណ្តាលអាណត្តិនិងចុងក្រោយ) និងផ្សេងៗទៀត។

P3 រដ្ឋបាលគ្រប់គ្រងការធ្វើដំណើរការស្នាក់នៅនិងឧបករណ៍សម្រាប់ដៃគូអាស៊ី។

គណៈកម្មការទាំង ៣ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង WP1 បានបញ្ចប់នូវការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់គម្រោង៖

គណៈកម្មាធិការដឹកនាំគណៈកម្មាធិការកញ្ចប់ការងារគណៈកម្មាធិការគម្រោងផ្ទៃក្នុង (CoPil, CoWoP, CIP) ។ ដោយមិនបាត់បង់គោលបំណងនៃគម្រោងពួកគេធានាថាកាលវិភាគនៃសកម្មភាពនិងថវិកាត្រូវបានគោរព។

គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ (ខូភី) នឹងជួបប្រជុំ ៤ ដងក្នុងរយៈពេលនៃគម្រោង។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯកសារយោងមួយក្នុងមួយដៃគូរបស់ HEI ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តគម្រោងទាំងមូលដោយកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពថវិកានិងក្រុមនានានៅក្នុង HEI របស់ពួកគេ

គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ WP (CoWoP) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំ WP ទាំងអស់។ ពួកគេសម្របសម្រួល WP របស់ពួកគេរាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាពនៃសកម្មភាពនិងសរសេរដោយសហការជាមួយ P1 ដែលជាការបញ្ជូនដែលរំពឹងទុក។ អ្នកដឹកនាំដីនីមួយៗធ្វើការសំរបសំរួលការងាររបស់គាត់ដោយសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយដៃគូ HEI ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសស្របតាមជំនាញនិងភាពជាក់លាក់របស់គាត់។ ការធ្វើយោគយល់លើយន្តការខាងភាគីវៀតណាមនិងកម្ពុជាអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែដៃគូទាំងអស់ត្រូវបានកៀងគរនិងចូលរួម។

គណៈកម្មាធិការគំរោងផ្ទៃក្នុង (CIP) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រធានក្រុមក្នុងមួយដៃគូគឺ HEI ដែលនឹងព័ទ្ធជុំវិញខ្លួនជាមួយក្រុមការងារគម្រោងផ្ទៃក្នុងដែលបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិករដ្ឋបាលបច្ចេកទេសនិងហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងដំណើរការនិងឃ្លាំមើលគម្រោងប្រចាំថ្ងៃ។ ការគ្រប់គ្រងនឹងត្រូវធ្វើឡើងដោយអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលផ្ទេររាល់ព័ត៌មាននិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់អនុវត្តគម្រោង PURSEA ។

P1, P2 និង P3 ធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីសម្របសម្រួលការផ្លាស់ប្តូរនិងធ្វើឱ្យគណៈកម្មការទាំង ៣ ប្រតិបត្តិការចាប់ពីពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង។

ភារកិច្ច

ធានាការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រសកល (ហាន់យូ)
- បង្កើតផែនការការងារដោយមានការព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកដឹកនាំ WP៖ បុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធការសម្របសម្រួលការងារវិទ្យាសាស្ត្រយុទ្ធសាស្រ្ត;
- បង្កើតផែនការការងារដោយមានការព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកដឹកនាំ WP៖ បុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធការសម្របសម្រួលការងារវិទ្យាសាស្ត្រយុទ្ធសាស្រ្ត;បង្កើតផែនការការងារដោយការធ្លាក់ចុះការវាយប្រហារតាមអ៊ិនធឺរណែតជាមួយអ្នកដឹកនាំ WP: បុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធការសម្របសម្រួលការងារវិទ្យាសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រ។
Assurer la gestion administrative et financière globale (AUF)
ការសម្របសម្រួលត្រូវបានធ្វើនៅទីក្រុងព្រុចសែលនិងទីក្រុងហាណូយតាមរយៈអ្នកសម្របសម្រួលពីរនាក់ដែលយកចិត្តទុកដាក់លើផ្នែករដ្ឋបាលនិងហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងគម្រោងនេះ។
- សំរបសំរួលសកម្មភាពគំរោង
- ប្រមូលផ្តុំដៃគូគម្រោង;
- សម្របសម្រួលផលិតកម្មរបាយការណ៍បច្ចេកទេសរដ្ឋបាលនិងហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងរបាយការណ៍បណ្តោះអាសន្ននិងចុងក្រោយរបស់សហគមន៍អ៊ឺរ៉ុប។
  ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិងតាមដានឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង
- សម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍និងរៀបចំភស្តុភារ (ការធ្វើដំណើរជាក្រុមការប្រជុំ។ ល។ ) ដោយភ្ជាប់ជាមួយសាកលវិទ្យាល័យរៀបចំ។
  រាយការណ៍ទៅ CoPil;
- ធានាបាននូវការអនុលោមតាមការបែងចែកថវិកាដែលមានសុពលភាពនៅក្នុង WP1 ។
- គ្រប់គ្រងធនធានដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់គម្រោងនិងតាមដានហិរញ្ញវត្ថុ។
- ធានាគណនេយ្យគណនេយ្យចំណាយទាំងអស់ប្រមូលនិងរក្សាទុកឯកសារគណនេយ្យ (ឌីជីថល)
- តាមដានជាមួយគណនេយ្យករក្នុងស្រុកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងឯកសារគណនេយ្យក្រដាសឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
- សម្របសម្រួលសវនកម្មខាងក្រៅដែលបានគ្រោងទុកនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង។
ជំនួយការរដ្ឋបាលដែលមានមូលដ្ឋាននៅហាណូយនឹងពង្រឹងក្រុមសម្រាប់ទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការ។
Assurer la gestion administrative et financière du projet (Partenaires)
- ពង្រឹងសមត្ថភាពការអនុវត្តគម្រោងរបស់ដៃគូទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលនិងហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនឹងនីតិវិធីរបស់សហភាពអឺរ៉ុបជាធរមាន។
- ដៃគូត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះធនធានដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ពួកគេក្នុងក្របខ័ណ្ឌគម្រោងពួកគេត្រូវតែរាប់បញ្ចូលនិងប្រើប្រាស់វាស្របតាមថវិកាដែលបានអនុម័ត។
- ទីប្រឹក្សារដ្ឋបាលនិងហិរញ្ញវត្ថុធានានូវការគ្រប់គ្រងធនធាននិងការអនុវត្តសកម្មភាពនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានរៀងៗខ្លួន។
Renforcer les capacités des membres des trois comités de gouvernance du projet
នៅពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការវាជាបញ្ហានៃការសហការណ៍គ្នាកំណត់តួនាទីនិងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកនៃស។ ស។ យ។ ក។ សមត្ថភាពរបស់សមាជិកនឹងត្រូវបានពង្រឹងជាលំដាប់ស្របតាមផលប៉ះពាល់និងគោលដៅ។

ខូខូលជួបគ្នា ៤ ដងក្នុងកំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំធំ ៗ ដើម្បីវាយតម្លៃនិងធ្វើឱ្យការងារមានសុពលភាព។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការធ្វើដំណើរឱ្យបានច្រើនបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបានគណៈកម្មការនានា (CoWoP, CoPil, CIP និង CSE) នឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅសប្តាហ៍ដដែលនៅកន្លែងដដែលសម្រាប់លំដាប់ការងារសរុប ១៥ ថ្ងៃ។
- ការប្រជុំលើកទី ១ ៈបើកដំណើរការនៅហាណូយខែកុម្ភៈឆ្នាំ ២០២០
- ការប្រជុំលើកទី ២ ៈហូជីមិញខែវិច្ឆិកា ២០២០
- ប្រជុំលើកទី ៣៖ ភ្នំពេញថ្ងៃទី ២០ ខែតុលាឆ្នាំ ២០២១
- ប្រជុំលើកទី ៤ ៈបិទនៅភ្នំពេញមករា ២០២៣
ខូខូវជួបប្រជុំជាប្រចាំពីចម្ងាយដោយខ្សែអាត់វីដេអូនិងនៅពេលជាមួយគ្នាជាមួយខូភីក៏ដូចជាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរសិក្សាទៅណាន់ (ខែមីនា ២០២០) ។

ស៊ីអាយភីជួប ៣ ដងក្នុងមួយឆ្នាំដោយផ្ទាល់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមឬប្រទេសកម្ពុជាដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃធ្វើដំណើរហើយម្តងនៅប្រទេសបារាំងនៅណាន។ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមធានាថាគម្រោងដំណើរការទៅដោយរលូននិងដឹងច្បាស់ពីវឌ្ឍនភាពនៃសកម្មភាព។

ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការសំរបសំរួលសម្របសម្រួលហើយនឹងជួបគ្នាពីចម្ងាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងជួបគ្នាក្នុងពេលប្រជុំធំ ៗ និងការប្រជុំកម្រិតមធ្យម។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ការិយាល័យនេះគឺរៀបចំគណៈកម្មាធិការនិងសម្របសម្រួលសមាគមនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ វាក៏រួមបញ្ចូលការរៀបចំនិងទូទាត់ប្រាក់ទៅឱ្យដៃគូដោយផ្អែកលើសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។