គោលដៅ
ការអនុវត្តនិងតាមដានផែនការសកម្មភាពពហុឆ្នាំ
ការពិពណ៌នា
WP6 ត្រូវបានអនុវត្តជាង ៣ ឆមាស; វាមានគោលបំណងអនុវត្តផែនការសកម្មភាពពហុឆ្នាំរបស់ HEIs ដែលបានកំណត់ក្នុងកំឡុងពេលដែលមាន ៥ នាក់និងស្របតាមការងាររបស់ WP ២-៣-៤ និងបរិបទនៃសាកលវិទ្យាល័យដៃគូនីមួយៗ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាល WP រយៈពេលពីរនេះនឹងត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រព័ន្ធ (សូមមើល WP7) ។
វ៉ាយ ៦ បាននាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងសាកលវិទ្យាល័យដែលជាដៃគូហើយដើម្បីសម្រេចបាននូវយន្តការសម្រាប់អនុវត្តផែនការសកម្មភាពនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានដៃគូគឺចាំបាច់និងចូលរួមសហគមន៍សាកលវិទ្យាល័យទាំងមូលដែលអាចធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។ ភាពជោគជ័យនៃឧបករណ៍បែបនេះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអង្គការគឺជាទ្រង់ទ្រាយនៃផែនការសកម្មភាពជាច្រើនឆ្នាំដែលនៅទីនេះធានានូវនិរន្តរភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ។
អ្នកដឹកនាំក្រុមធានានូវដំណើរការរលូននៃប្រព័ន្ធដោយបង្កើតក្រុមការងារប្រតិបត្តិការផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យដៃគូនីមួយៗ។
ដោយសារផែនការសកម្មភាពមានច្រើនភាសាគោលបំណងគឺណែនាំសកម្មភាពចាប់ពីឆ្នាំដំបូងដើម្បីឈានទៅមុខនៅឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ហើយដូច្នេះអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដែលចង់បានឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ភារកិច្ច
សិក្ខាសាលាដើម្បីត្រៀមសំរាប់ប្រតិបត្តិការផែនការសកម្មភាពប្រចាំឆ្នាំនិងកំប្លែង (អ្នកដែលធ្វើអ្វីក្នុងមួយសកម្មភាព) ។
នៅពេល WP5 ត្រូវបានបញ្ចប់ការរៀបចំរយៈពេលពីរថ្ងៃត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ថាសន្លឹកពិពណ៌នាសម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធផែនការទូទៅសម្រាប់គ្រឹះស្ថាន។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកែសម្រួលផែនការសកម្មភាពប្រតិបត្ដិការនិងការកែលម្អដំណាក់កាលរាយការណ៍យោងទៅតាមអនុសាសន៍របស់គណៈកម្មាធិការ។ ចំពោះបញ្ហានេះវិធីសាស្រ្តនៃការធានាគុណភាពនិងស្តង់ដារនឹងចាំបាច់ត្រូវកែលម្អនិងដាក់ឱ្យអនុវត្ត។
ការពិចារណានឹងត្រូវបានផ្តល់ដល់ការចូលរួមចំណែករបស់ដៃគូអឺរ៉ុបទាក់ទងនឹងការចូលរួមវិភាគទានតាមវិធីសាស្ត្រនិងបណ្តុះបណ្តាលដោយមានគោលបំណងពង្រឹងសមត្ថភាពសាកល្បងនៃសាកលវិទ្យាល័យដៃគូទូទាំង WP6 និងទាក់ទងជាមួយ WP7
ការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពពហុឆ្នាំដោយការបង្កើតដៃគូនីមួយៗ
សកម្មភាពនេះមានទំរង់នៃការគាំទ្រពីចម្ងាយនិងម៉ូឌុលបណ្តុះបណ្តាល (ស៊ី។ អេ។ អេ។ ៧) ដែលនឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅដើមកញ្ចប់ការងារ (ភ្នំពេញតុលា ២០២១) និងនៅកណ្តាល (ដាណាំងឧសភា ២០២២) ក្នុងគោលបំណងដាក់ពង្រាយធនធាន និងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងដំបូងដែលបានកំណត់ក្នុងរយៈពេលខ្លី។
ការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពតម្រូវឱ្យមានការគិតគូរពីកាលវិភាគនៃការចាកចេញនិងការសាកល្បងដោយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមដោយមានការគាំទ្រពីមេដឹកនាំក្រុមនិងដៃគូអឺរ៉ុប។ ការប្រជុំដាច់ស្រយាលប្រចាំថ្ងៃនឹងប្រព្រឹត្តទៅដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃសកម្មភាពនេះការវិភាគនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីស្វែងរកទស្សនៈរបស់គ្រូនិងនិស្សិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងយន្តការជំនួយនិងជំនួយដែលបានដាក់ចេញជាផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពអាទិភាព។
កិច្ចប្រជុំកម្រិតមធ្យមដើម្បីគាំទ្រដល់ការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពពហុឆ្នាំនៅវិទ្យាស្ថានពហុបច្ចេកទេសដាណាង (ប្រទេសវៀតណាម)
នេះនឹងជាឱកាសសម្រាប់រយៈពេល ៤ ថ្ងៃដើម្បីកាន់កាប់ស្ថានការណ៍និងវឌ្ឍនភាពនៃការងារនិងដើម្បីបន្តបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការផ្តល់សេវាអភិបាលកិច្ចល្អនៃសាកលវិទ្យាល័យ។ សកម្មភាពនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យដៃគូម្នាក់ៗបង្ហាញពីវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពការលំបាកដែលបានជួបប្រទះនិងអ្នកដែលត្រូវបានសម្គាល់។ វាក៏ជាឱកាសដើម្បីកំណត់ការងារអាទិភាពដែលត្រូវអនុវត្តសម្រាប់ដំណាក់កាលទី ២ នៃការអនុវត្ត។
ការប្រជុំនេះនឹងត្រូវរៀបចំឡើងជាទម្រង់នៃសិក្ខាសាលាជាក់ស្តែងដែលដឹកនាំដោយ P12 - ULB, ប្រធាន WP, នៅក្នុងវត្តមានក្រុមផ្ទៃក្នុងដែលនឹងទទួលបន្ទុកសកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្ត។ នៅក្នុងការប្រជុំនីមួយៗការរៀនសូត្រសមូហភាពមានឯកសិទ្ធិសម្រាប់ភាពស្អិតរមួតក្នុងសហគមន៍។ វាក៏នឹងក្លាយជាពេលវេលាចុងក្រោយចុងក្រោយផងដែរមុនពេលបញ្ចប់គម្រោងដើម្បីគាំទ្រគម្រោងនិងធានានូវនិរន្តរភាពរបស់វានៅក្រោមលក្ខខណ្ឌល្អដូច្នេះសកម្មភាពដែលបានអនុវត្តបន្ត។
សិក្ខាសាលាអន្តរទ្វីបអាស៊ីចុងក្រោយ ៣ នឹងត្រូវរៀបចំឡើងបន្ទាប់ពីសិក្ខាសាលាគាំទ្រនៅដាណាំង (WP6.3) និងមុនពេលបញ្ចប់គម្រោង។
ដំណាក់កាលទី ៤ - ការបញ្ចប់ការវាយតម្លៃនិងទស្សនវិស័យសម្រាប់អនាគត
ចំពោះសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ចុងក្រោយនេះក្រុមដែលបានសាកល្បងអនុវត្តផែនការសកម្មភាពប្រតិបត្តិការនិងបានឃើញលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃគម្រោងនឹងជួបប្រជុំគ្នានៅរាជធានីភ្នំពេញ (ខែមករាឆ្នាំ ២០២៣) សម្រាប់សិក្ខាសាលាជួសជុលសិក្ខាសាលាសិក្ខាសាលាផ្សព្វផ្សាយ។ វិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍ដែលត្រូវបានប្រើការប្រជុំឆ្លុះបញ្ចាំងស្តីពីការកែលម្អអភិបាលកិច្ចនៅតាមសាកលវិទ្យាល័យទាំង ៨ របស់ប្រទេសកម្ពុជានិងវៀតណាមនៃគម្រោង PURSEA និរន្តរភាពនៃគម្រោងនិងការឈានចូលដំណាក់កាលថ្មីនៃការងារ។
ជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងសកម្មភាពនេះនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទទួលយកភាគហ៊ុននៃសកម្មភាពដែលត្រូវបានអនុវត្តនិងរបៀបដែលវាមានផលប៉ះពាល់លើអភិបាលកិច្ចបើកចំហនៃសាកលវិទ្យាល័យដៃគូ។ វានឹងនិយាយអំពីការវិភាគសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីសួរពីរបៀបដើម្បីជំរុញស៊ីហ្គេមនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍និងវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោង PURSEA មាននិរន្តរភាព។
ការសម្របសម្រួល
អ្នកចូលរួម
ដៃគូទាំងអស់ចូលរួម