គោលដៅ
ការធានាគុណភាពការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងភាពងាយរងគ្រោះការវាយតំលៃផ្ទៃក្នុង។
ការពិពណ៌នា
គោលដៅនៃកញ្ចប់ការងារនេះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាំងពីការចាប់ផ្តើមគម្រោងគឺដើម្បីធានានូវការត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យគុណភាពជាបន្តតាមរយៈប្រព័ន្ធដាស់តឿនដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងភាពងាយរងគ្រោះរបស់គម្រោង។
ប្រព័ន្ធនេះមានគោលបំណងដើម្បីធានាបាននូវសមិទ្ធិផលដែលទទួលបានជោគជ័យនៃលទ្ធផលនៃឡូត៍នីមួយៗនិងគម្រោងទាំងមូលគុណភាពនៃការផ្តល់ជូននិងការអនុលោមតាមការរំពឹងទុករបស់គម្រោង។
ដើម្បីធ្វើដូចនេះ WP នឹងត្រូវបានសាកល្បងដោយ P 16 ដែលនឹងផ្អែកលើការវិភាគនៃហានិភ័យគម្រោងនិងមធ្យោបាយត្រួតពិនិត្យដែលបានកំណត់ (ផ្នែក E.2 នៃទម្រង់) ។ វានឹងបង្កើតវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យក៏ដូចជាផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសូចនាករ។
តួនាទីរបស់វាគឺ៖
- ពិនិត្យមើលថាមធ្យោបាយត្រួតពិនិត្យទាំងអស់ដែលបានគ្រោងទុកដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃគម្រោងមានប្រសិទ្ធភាព។
- ដើម្បីរាយការណ៍ពីហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចខូខូវភីនៅពេលណាមួយដែលអាចគំរាមកំហែងដល់ការសម្រេចបាននូវគោលបំណងគម្រោងដើម្បីធានាថាគម្រោងត្រូវបានអនុវត្ត។
អ្នកដឹកនាំក្រុមដោយ CIP ត្រូវបានគេកំណត់ថាជាឯកសារយោងគុណភាពនិងធានានូវការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការនៅក្នុងការបង្កើតរបស់គាត់តាមរបៀបផ្លាស់ប្តូរ (ការវាស់សូចនាករការបញ្ជូនទិន្នន័យដែលបានវាស់។ ល។ ) និងដើរតួជាតំណភ្ជាប់នៅពេលអនុវត្ត។
ការបង្កើតគណៈកម្មាធិការវិទ្យាសាស្ត្រខាងក្រៅ (CSE) ផ្សំឡើងដោយអ្នកជំនាញអន្តរជាតិផ្នែកឧត្តមសិក្សានិងស្រាវជ្រាវនឹងធានានូវភាពត្រឹមត្រូវនៃវិទ្យាសាស្ត្រ។
ភារកិច្ច
បង្កើតនិងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃនិងបង្កើតតារាងពិន្ទុ
វានិងអាច:
-
លើកកម្ពស់ការយល់ដឹងនិងបណ្តុះបណ្តាលដៃគូទាំងអស់នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវអនុវត្ត។
-
តំឡើងប្រព័ន្ធដាស់តឿនដែលបានកំណត់ខាងលើនិងសម្របខ្លួនទៅនឹងតំរូវការជាក់លាក់នៃគំរោង PURSEA ។
-
កំណត់ផែនការត្រួតពិនិត្យគុណភាព;
-
កំណត់បញ្ជីសូចនាករគុណភាពនៅលើមូលដ្ឋាននៃក្របខ័ណ្ឌឡូជីខលនិងការចូលរួមចំណែកនៃបទពិសោធន៍វាលរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនិងក្រុមដែលប្រមូលផ្ដុំគ្នានៅខាងក្នុង។
-
រៀបចំឧបករណ៍ប្រមូលទិន្នន័យ (ការវាយតំលៃនិងការវាយតំលៃដោយខ្លួនឯង) ទាក់ទងទៅនឹងការចែកចាយដែលរំពឹងទុក។
-
អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនៃគម្រោងដោយសហការជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម
ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យភាពងាយរងគ្រោះដែលបានស្នើអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់និងគូសផែនទីហានិភ័យនិងភាពងាយរងគ្រោះនៃគម្រោងក៏ដូចជាការត្រួតពិនិត្យផែនការសកម្មភាពប្រតិបត្តិការដែលបានកំណត់។
វិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះត្រូវបានបង្កើតនិងដាក់ពង្រាយដោយ P6 និង P10 នឹងក្លាយជាឆ្អឹងខ្នងនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់គម្រោង។ ឧបករណ៍ដោះស្រាយវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការបង្កើតវិធីសាស្រ្តរួមគ្នានៃការត្រួតពិនិត្យគុណភាពគម្រោងនិងចែករំលែកការត្រួតពិនិត្យគម្រោងជាមួយដៃគូទាំងអស់។
លើសពីនេះទៀតយើងនឹងរៀបចំតាប្លូដែលមានសូចនាករសំខាន់ៗនៃគម្រោងដែលអាចធ្វើឱ្យវាអាចដឹងអំពីវឌ្ឍនភាពនៃសូចនាករបរិមាណនិងគុណភាពរបាយការណ៍ដែលបានបង្កើតនិងការបញ្ជូន។ ព័ត៌មាននឹងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើវឌ្ឍនភាពនៃឡូត៍និងសកម្មភាពផ្សេងៗ។ ការសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសនឹងត្រូវបានដាក់លើសូចនាករត្រួតពិនិត្យដើម្បីធ្វើតេស្តនិងកែសម្រួលវិធីសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលនឹងត្រូវអនុវត្ត។
៨ ៨.៣ អនុវត្តការវាយតម្លៃខាងក្រៅរបាយការណ៍បណ្តោះអាសន្ននិងនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង
ការធ្វើអន្តរាគមន៍របស់អ្នកជំនាញខាងក្រៅរបស់ស៊ី។ អេស។ អេសត្រូវបានកំណត់ពេលជាង ១ ថ្ងៃនៅ ៣ ដងផ្សេងៗគ្នា៖ ក្នុងអំឡុងពេលខូភីលលើកទី ២ នៅទីក្រុងហូជីមិញ (ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០២០) ក្នុងកំឡុងពេល CoPil ទីបីនៅភ្នំពេញ (ខែតុលា ២០២១) និងសម្រាប់ការបិទនៅភ្នំពេញ (កុម្ភៈ ២០២៣) ។ សេ។ ឌី។ អេស។ ធ្វើរបាយការណ៍រាល់ពេលដែលមានរបាយការណ៍ណែនាំនិងការវិភាគអំពីចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់គម្រោងនៅពេលវាយតម្លៃ។ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីតែងតែនៅក្នុងការវិវត្តនិងថាមវន្តស្ថាបនា។
របាយការណ៍ត្រួតពិនិត្យគុណភាពនឹងត្រូវបានផលិតនៅចុងបញ្ចប់នៃឆ្នាំទី ១ និងទី ២ ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានក្នុងការទទួលយកភាគហ៊ុននិងរៀបចំបទប្បញ្ញត្តិម៉ាក្រូក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ។ ខណៈពេលដែលបទប្បញ្ញត្តិខ្នាតតូចនឹងត្រូវធ្វើឡើងនៅទូទាំងគម្រោងអរគុណចំពោះព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូននៅលើវេទិកាសហការ។
ការសម្របសម្រួល
អ្នកចូលរួម
ដៃគូទាំងអស់ចូលរួម