ការវាយតម្លៃ​លើ​ខ្លួនឯង
Titre menu
ការវាយតម្លៃ​លើ​ខ្លួនឯង

គោលដៅ

គោលដៅ

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងផ្ទៃក្នុងនៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍និងសកម្មភាពរបស់ HEI នីមួយៗ

ការពិពណ៌នា

ការពិពណ៌នា

WP4 មានគោលបំណងដើម្បីបង្កើតការវាយតំលៃដោយខ្លួនឯងនិងការវិភាគរបស់ខ្លួននៅក្នុងដៃគូនីមួយៗដើម្បីអនុវត្តសារពើភ័ណ្ឌនៃសកម្មភាពដែលវាវិវឌ្ឍន៍និងតំរូវការដែលត្រូវយកមកពិចារណា។

HEIs ដែលជាដៃគូកំណត់ឱ្យបានពេញលេញនូវបញ្ហាផ្សេងៗដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ពួកគេជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យបណ្តុះបណ្តាលការស្រាវជ្រាវសហប្រតិបត្តិការនិងអភិបាលកិច្ចសាកលវិទ្យាល័យ។

ដើម្បីដឹកនាំការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃមគ្គុទេសក៍វិធីសាស្រ្តនេះឧបករណ៍ PESTEL (នយោបាយ (ភី) សេដ្ឋកិច្ច (អ៊ី) សង្គម (ប)) បច្ចេកវិទ្យា (t) បរិស្ថាន (អ៊ី) បរិស្ថាននិងច្បាប់ (អិល) ត្រូវបានប្រើហើយនឹងបង្កើត អាចកំណត់បានទាំងស្រុងនូវបញ្ហានិងបញ្ហាប្រឈមដែលស្ថាប័នកំពុងប្រឈមដោយពិចារណាលើបទប្បញ្ញត្តិនៃផែនការអភិវឌ្ឍនិងវិមាត្រផ្សេងៗ៖

  • គោលនយោបាយ (p) ភាពស្របច្បាប់ / គណនេយ្យភាព៖ គុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអភិបាលកិច្ច (វិជ្ជាជីវៈតម្លាភាពគុណភាព។ ល។ )
  • សមត្ថភាពសេដ្ឋកិច្ច / ភាពទាក់ទាញ៖ ការពឹងផ្អែកលើហិរញ្ញប្បទានខាងក្រៅ។
  • ប្រសិទ្ធភាពសង្គម / ភាពពាក់ព័ន្ធ៖ ភាពគ្រប់គ្រាន់ជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវចិត្តនិងវប្បធម៌របស់សង្គម។
  • ប្រសិទ្ធភាព / ប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យា៖ កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍និងភាពទំនើប។
  • អន្តរកម្ម / និរន្តរភាពបរិស្ថាន៖ ការប្តេជ្ញាចិត្តប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវនិងការយល់ដឹងអំពីអេកូឡូស៊ី។
  • ភាពស្របច្បាប់ (លីត្រ)៖ កម្រិតនៃការអនុវត្តន៍អភិបាលកិច្ចការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ភារកិច្ច

  1. ការអភិវឌ្ឍក្របខ័ណ្ឌវាយតម្លៃខ្លួនឯង

    បន្ទាប់ពីសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការសំរេចបាន WP3 រយៈពេលពីរថ្ងៃនឹងត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការចាប់ផ្តើម WP4 ។ សិក្ខាសាលានេះនឹងកំណត់វិធីសាស្រ្តសម្រាប់អនុវត្តការវាយតម្លៃផ្ទៃក្នុងរបស់សាកលវិទ្យាល័យដៃគូ (ការធ្វើផែនការអ្នកសំដែងព័ត៌មាន។ ល។ )

    ដំណាក់កាលនៃការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៅខាងក្នុងគឺ៖

    • និយមន័យនៃគោលបំណង;
    • ដឹកនាំការវាយតំលៃខ្លួនឯង
    • ការប្រមូលព័ត៌មាន;
    • របាយការណ៍សង្ខេបនិងអនុសាសន៍។

  2. អនុវត្តការវាយតំលៃដោយខ្លួនឯងនៅក្នុង HEI នីមួយៗ

    អ្នកដឹកនាំក្រុមអនុវត្តការវាយតម្លៃខ្លួនឯងនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានរបស់ពួកគេ។ សកម្មភាពនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 6 ខែ។ សិក្ខាសាលាអន្តរអាស៊ីលើកទី ១ ដែលគ្រោងធ្វើនៅខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ដែលជាផ្នែកមួយនៃ WP3 ក៏គាំទ្រ WP4 ផងដែរដើម្បីពង្រឹងការងារនិងពិភាក្សាអំពីការលំបាកដែលបានជួបប្រទះ។ ការគាំទ្រពីចម្ងាយជាទៀងទាត់អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមអ៊ឺរ៉ុបនិងអាស៊ីធ្វើការរួមគ្នា។

  3. ការអភិវឌ្ឍនិងការសរសេររបាយការណ៍ដោយ HEIs ដែលជាដៃគូនិង SWOTs ដែលពាក់ព័ន្ធ

    លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងគឺផ្អែកលើគុណភាពនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទ៖ គណនេយ្យភាព / ភាពទាក់ទាញ / សមត្ថភាព / និរន្តរភាព / អន្តរកម្ម / ប្រសិទ្ធភាព។

    ការងារសំយោគផលិតកម្មបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យវាអាចវាស់ភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយធាតុនៃការរាំងស្ទះនិងភាពមិនដំណើរការក៏ដូចជាជំនាញប្លែកៗនៃ HEI នីមួយៗ។

    វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការកំណត់តម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទាក់ទងនឹង WP7 ។

  4. តំណាក់កាលទី ២ - សិក្ខាសាលាជួសជុលនិងវាយតម្លៃវ៉ាយភី។ ភី ៤

    វគ្គ ២ - សិក្ខាសាលាផ្តល់យោបល់និងវាយតម្លៃត្រឡប់វិញ។ សិក្ខាសាលាត្រូវបានគ្រោងធ្វើនៅហូជីមិញ (វៀតណាម) នាខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០២០ នៅចុងបញ្ចប់នៃ WP2-3-4 រយៈពេល ៣ ថ្ងៃ។ ស្ថាប័ននីមួយៗនឹងបង្ហាញលទ្ធផលនៃការងាររបស់ខ្លួននិងចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ខ្លួន។ បន្ទាប់មកលទ្ធផលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរការ WP 5 ។

    របាយការណ៍ផ្សេងៗនឹងបង្កើនមគ្គុទេសក៍វិធីសាស្រ្តដែលបានបញ្ជូនទៅសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលដែលត្រូវបានអនុវត្តជាផ្នែកមួយនៃសកម្មភាព ៤.១ នៃវ៉ាយភី ៤

ការសម្របសម្រួល

ការសម្របសម្រួល

អ្នកចូលរួម

ដៃគូទាំងអស់ចូលរួម

Tous les participants